صفحة جديدة 1
 
الرئيسية | التسجيل | الرسائل | تعديل ملفك  
  معلومات تواجدك ~  
العودة   منتديات نسائم الخليج > المنتديات الادبية - قصائد جديده - خواطر جديده - قصص منوعه - روايات طويله > ملتقى جامعة فيصل - التعليم عن بعد - جامعة الملك فيصل انتساب > ادارة اعمال
 

مناقشات + واجبات الأعمال الصغيرة المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل

مناقشات + واجبات الأعمال الصغيرة المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل 1- هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟ الريادة كلمة

إضافة رد
  نسائم الخليج ~  
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 04-26-2016, 01:44 PM   #1
!!!..PING
نسـ[راقي]ــائم

الصورة الرمزية !!!..PING

رقم العضوية : 46985
انظم بتاريخ: Mar 2011
عدد النقـــاط : 10
الجــنـس : شاب
الاقامـة:
المشاركــات : 2,520  


مجموع الاوسمة: (أكثر» ...)

My MMS
افتراضي مناقشات + واجبات الأعمال الصغيرة المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل

مناقشات + واجبات الأعمال الصغيرة المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل


ckfu1454135041181.png


1- هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟
الريادة كلمة متعددة الابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة
او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا
تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص
الذي يدير المشاريع الكبيرة
، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع
والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2- أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟
مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتة
إضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض.
المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة
والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصال الشفوية والسيطرة
والتحكم بالبيئة المحيطة

3-ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟
تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها
عن غيرها من المنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدام
على إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال
التميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية
والابتكاريةوتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية
وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة
ومحدودية عدد العاملينالإداريين.
تمنح المنظمات الرياديةالأقسام والوحدات الفرعية
داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار
الريادية بيسر وسهولة

4-كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟
إن اختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركة الأن.

المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكل المسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغل الشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة



5-ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟

مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسة المبدئية
دراسة الجدوى التسويقية
دراسة الجدوى الفنية
دراسة الجدوى المالية
دراسة الجدوى الاقتصادية
دراسة الجدوى الاجتماعية
دراسة الجدوى البيئية
تحليل الحساسية للمشروع

6- التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟
نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونية وهي تفحص قدرة موجودات المشروع
نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7- عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟
عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عام التحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئة للمنظمة
الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها

ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة

والنظر في اعادة هيكلة المشروع
الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد

نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة

8- كيفية إدارة المخاطر في المشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة

للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين

خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر
تحويل الخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين

والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائربانواعها

9- المشروع الناجح في عملية الشراء.؟
يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء

افضل الموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة
علمية وعليه لابد ان يهتم بالاحتياجات لعملية الشراء

كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات
الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء

الرقابةعلى اعمال الشراء.

10- طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟
الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم

اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل مما يمكن
الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول على المخزون

تكاليف الاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية.

11- ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟
من البائع إلى المستهلك b2c
من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b
من الحكومة إلى المستهلك g2c
من الحكومة الى المشروعات g2c

12- المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادها لتحديد الاسعار
استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب

كلفة السلعةاو الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية
التسعير.
استراتيجيات التسويق:
عندما يختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له

وان يعمل على تحليل السوق والوضع التنافسي العام
ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن

في ضوءالقدرة الشرائية وموقف المناقسين.
المزيج التسويقي :
وينطوي على معرفة العلاقة بين هذا المزيج وعدم نسيان

عملية التوزيع واعبائها.تخمين الطلب:
بمعنى الوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة

وتكرار شرائها وموعد ذلك وكمية الطلب
فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة

او الخدمة المطلوب عرضها في السوق.
كلفة السلعة او الخدمة:
وهي القاعدة التي تنطلق من خلالها صاحب المشروع الريادي

عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم
انفاقة حتى تتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة

من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة
التي يرغب في تسويقها لدى الزبائن
الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومة
والاوضاع الاجتماعية العامة).
اهداف عملية التسعير:
يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاهداف

في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة
ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى

مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13- المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟
ينبغي انينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال

ان كل ما تفعلة المنظمة له تاثير ترويجي لان كل
نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير

توزيع وما يفعلة الافراد وغيرها له اثر في ذلك.

14- استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
الاستراتيجية الدفاعية
استراتيجية التكيف
استراتيجية المبادرةالطوعية
استراتيجية الممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية

والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجية الدفاعية:
وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض

من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجية التكيف:
وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب

اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجية المبادرةالطوعية:
وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذ مصلحة

المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة


ckfu1454135041182.png

الواجب الأول

ckfu1456055269861.png




الواجب الثاني
1445775460533.png






الواجب الثالث


1447598757713.png





lkhrahj + ,h[fhj hgHulhg hgwydvm hglsj,n hgshfu h]hvm hulhg [hlum hglg; tdwg lgowhj hgHulhg hgwydvm lkhrahj hgHulhg hgwydvm hgHulhg hgwydvm hkjshf [hlum hglg; tdwg ,h[fhj hgHulhg hgwydvm

!!!..PING غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
 

إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
+, ملخصات الأعمال الصغيرة, مناقشات, مناقشات الأعمال الصغيرة, الملك, المستوى, الأعمال, الأعمال الصغيرة, السابع, الصغيرة, ادارة, اعمال, انتساب, جامعة, جامعة الملك فيصل, فيصل, واجبات, واجبات الأعمال الصغيرة


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مناقشات + واجبات نظرية المنظمات المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل !!!..PING ادارة اعمال 0 04-26-2016 01:39 PM
مناقشات + واجبات الإدارة الاستراتيجية المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل !!!..PING ادارة اعمال 0 04-26-2016 01:34 PM
مناقشات + واجبات المحاسبة الادارية المستوى السابع ادارة اعمال جامعة الملك فيصل !!!..PING ادارة اعمال 0 04-26-2016 01:29 PM
ملخص ادارة الأعمال الصغيرة ادارة اعمال المستوى السابع - انتساب جامعة الملك فيصل برטּـس الـפֿـليج ▫▪ ادارة اعمال 0 12-06-2015 12:36 AM
ملخص بحوث الأعمال ادارة اعمال المستوى السابع - انتساب جامعة الملك فيصل برטּـس الـפֿـليج ▫▪ ادارة اعمال 0 12-06-2015 12:30 AM


الساعة الآن 04:53 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.9 Beta 3, Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
توبيكات مزاجي ● عرب فيديو ● منتديات أنثى المشاعر ● مقالاتي ● شركة الصقر والراجح ● جناحي (مطور مواقع ويب)